Рассматривается управленческий учет предприятий железно-дорожного транспорта как база определения стратегических целей, направление повышения економической обоснованности принятия решений, метод оптимизации уровня ресурсоемкости и затратоемкости, рентабельность отрасли.

Управлінський облік є складовою процесу управління і надає важливу інформацію щодо стратегії організації, планування й контролю діяльності, оцінки ефективності. Формування та надання своєчасної управлінської інформації є головним завданням управлінського обліку і, як наслідок, прийняття ефективних господарських рішень.
Стратегічна мета залізничної галузі полягає в забезпечення зростаючих потреб в обсягах та якості пасажирських та вантажних перевезень, а також підвищення ефективності використання усіх виробничих ресурсів. Для її передбачається вирішення комплексу задач технічного переозброєння галузі та удосконалення системи управління на всіх рівнях, зокрема, управління якістю ремонтних підприємств. В умовах обмеженості економічних ресурсів особливу увагу необхідно приділяти ефективному використанню наявного потенціалу ремонтного підприємства - ефективному управлінському обліку. До даної системи віднесемо механізм планування, система обліку, удосконалення внутрішньої звітності, системи мотивації та відповідальності за рівень витрат підприємства.
У даний час, на перший план висуваються проблеми розробки методологічних принципів управлінського обліку, що дозволить ефективно організувати діяльність ремонтних підприємств у мінливих умовах.
Варто визначити основні цілі та задачі управлінського обліку ремонтних підприємств: прогнозування та планування експлуатаційних витрат підприємства за центрами відповідальності витрат, планування капітальних витрат; контроль витрат за центами відповідальності та напрямками діяльності; оцінка відхилень від норм та динаміка зміни показників;планування доходів та результатів діяльності за напрямками та центами відповідальності.
Розробка та впровадження управлінського обліку повинно будуватися на таких принципах: інформативність, гнучкість та прогнозованість системи обліку, економічність, делегування, управління за центами відповідальності, управління за відхиленнями, контроль показників.
Управлінський облік ремонтних підприємств повинен враховувати витрати на контроль якості проведених робіт, витрат пов’язаних із браком та у виробництві; проводити контроль витрат на дані види робіт за центрами відповідальності та окремо за кожним видом ремонту чи технічного обслуговування у ремонтному підприємстві. Велике значення має аналіз відхилень на витрати на якість та понесені збитки пов’язані з браком та порчею. Також варто проводити не лише контроль якості ремонту, а і попередній контроль матеріалів на всі види робіт. Зрозуміло, що зростання даного виду витрат значно впливає на вартість ремонту. В свою чергу, розробка та впровадження в дію управлінського обліку з метою ефективного контролю рівня витратоємності потребує від підприємства ланки додаткових затрат. З одного боку, збільшення загальних витрат пов’язана із якістю та контролем призводить до зростання собівартості ремонту, з іншого боку, дозволяє задовольнити зростаючі потреби користувачів.
Отже, варто зазначити що створення та функціонування системи управлінського обліку витрат у ремонтних підприємствах локомотивного господарства, з виділенням окремо витрат на якість та контроль якості ремонту є запорукою ефективного розвитку галузі та сприяє зростанню кінцевих результуючих показників.